初读此书便给我一种似懂非懂的感觉，但是随着不断的阅读，让我对领导力这个看不到，摸不着的概念有了一个具体的了解。本书在开始的时候便给出了一个测试，这也是这本书的一个有趣的部分，通过多层面，多角度对领导力进行了测试，我也进行了尝试性的试验，但没有做完，因为很多问题没有经历过，也有很多问题能够产生共鸣。下面我来说说我自己的感受：

职位型领导，也是最低级的领导。因为“职位”才让人服从，譬如绝大部分新上任的领导，或者历史上的昏君。在这个层次的领导者往往是利用职级上的头衔而对下属进行驱使，然而这种行为会对下属产生很多负面影响，工作没有主观动能性，甚至存在抵触的心理，因为他们内心深处并不理解决策，而且没人喜欢做自己不了解其中意义的事情，然而这个过程是不可避免的，也是必须经历的。

认同型领导是因为维系了良好的人际关系而让人愿意听从你，譬如刘邦、刘备。基于对人际关系的把握，已经不像第一个层次的领导者那样需要维持自己的职位，认同型领导者会花更多精力了解身边的人并且努力去寻找和身边人的相处之道，主动去喜欢自己的员工，将其作为独立的个体来看待，而不是工作的工具。把员工关注点从“我”转化为“我们”，将“我不得不做”转化为“我想做”，让每一个员工都有参与其中的感觉，因此，这种心态上的转变也就是将“公司”转变为“家”，将“公司的事”转变为“我的事”。所以，作为认同型领导者，需要的是处理事情更真实，敢于承认自己的缺点和失误，做真实的自己，可以去帮助，但是不能去取悦。

生产型领导是因为你对组织所作的贡献而获得部下的拥戴。人们追随领导者是因为他对于整个组织的巨大付出，他能带领大家实现工作成果，达成工作目标。在领导自己的团队时，应该是去帮助每一个团队成员找到属于自己的的位置，能够去做那些他们“应该做的”和“擅长做的”事情，因为那是他们最有效率的地方。领导者必须去真正了解员工们，认清他们的长处与不足，并且愿意和他们做深入的开诚布公的交流：去肯定他们的成果，也要坦率的指出他们需要改善和成长的地方位置。

立人型领导他们精心培育出自己的子弟兵，如宋楚瑜训练出来的省府团队，岳飞的岳家军，也是孙权想做却还做不到的。重视人的培养，提携后起之秀，才能成就自我。这一层次中，重点在于尽可能的发现最优秀的人、将合适的人放在合适的位置、以身作则、传授给他们如何领导。领导者对培养人无微不至的关注，从各个方面进行考察、观察、教导和引导。这个层次的领导者改变了他们追随者的人生，人们之所以追随，是因为领导者对他们个人的付出，这种情况下结成的人际关系往往是终生的。

巅峰型领导让别人追随只是因为你是谁以及你所代表的东西，即本人化身为一个图腾让人死心塌地。巅峰型领导者的主要工作是培育更多的育人型领导者，确保在最高层次给卓越的优秀人才留出足够的发展空间，并持续不断的指导潜在的第五层次的领导者。时刻保持谦虚可教的姿态，为组织做好那些只有在第五层次领导者可以完成的事情。

最后，我从心态上总结两点。一是我想说不论在领导力的哪个层次，都要保持良好心态，积极向上，谦虚可教。心态的谦逊可以不断的实现自我突破，平和谦逊的态度也可以让你保持时时刻刻都能从客观，公正的角度去看待问题、分析问题。骄傲是最可怕的情绪，这种情绪正是领导力不断攀升过程中因过度自信而可以轻易产生的，做到谦逊不羁、心如止水，才能不断的优化自己。二是不论在什么岗位，在什么位置上面，不要有太多杂念，做好自己手中的事情，不要想着只有得到了什么才会去做什么。

平心静气，对自己的未来写下导言，认真履行；找一个真心教你的老师虚心学习；专于一项爱好，不断挑战；我相信坚持，时间会给出满意的答复。