5月份我学习了全球领导力大师约翰•麦克斯韦尔的《领导力的5个层次》，这本书由于译文的原因读起来略有些拗口，但关于领导力的定义等内容非常有启发性，给了我不一样的思路。

一、什么是领导力

领导力是影响力，它不是天生自带的能力，是可以学习，可以去努力进步，可以不断打造的能力，是保持组织不断成长和发展的重要驱动力。

书中把领导力分为5个层次，分别是：

第一层次职位：人们听你的，是因为不得不听你的

第二层次认同：人们听你的是因为他们愿意听你的

第三层次生产：人们听你的是因为你对组织作出的贡献

第四层次立人：人们听你的是因为他们得到了你的培养和领导

第五层次巅峰：人民听你的是因为你的领袖特质以及所代表的东西

领导力的5个层次就像在领导力成长过程中要翻越的一座又一座山峰，为我们勾画了清晰的发展蓝图。

二、定位自己所在的领导力层次

在了解领导力的5个层次后定位自己所在的领导力层次，对自我做正确的认知，可以帮助自己对个人在团队中所处的位置进行准确定位，也可以为自己不断提升自我能力和进步规划前进路线。根据书中的领导力层次特征、成员评估及自我评估，我认为自己处在领导力的第一层次，或第二层次的初期阶段。第一层次到第二层次的最大进步是人际关系的提升，而我自己在这部分比较欠缺，不过即使目前处在较低的层次，也要不断的努力向上，“高山仰止，景行行止，虽不能至，心向往之”，只要不断向更高层次努力进发，就会取得进步。

三、不断提高自己的领导力层次

（一）提升眼界和格局要不断提升眼界和格局，凡事从“我”改为“我们”， 以团队进步为目标，而不是个人利益最大化。团队不能只是家人，而更应该是战友，是为了达成目标，赢得共同胜利，能够逢山开路，遇水架桥，协同合作，共同奋斗的一群人。

（二）以身作则春节期间，崔总给每位员工都布置了一个小任务，让自己来定位自己是易燃型员工、自燃型员工、还是阻燃型员工。不管是怎样的员工，或是带领了怎样的员工，一个“队长”就应该是“自燃型”的。因为书中说到领导本身的能力和特点就定位了整个团队的特点和高度。因此，如果想要打造高效率高生产力的团队，首先自己就要成为一个高效的“队长”。高效，就要是把时间用在关键要务上，要做好时间规划和工作分配。

（三）授权适当放权，用目标管理人，而不是人管理人，把我要员工做的事情，变成他自己要做的事情，让员工尊重我，而不是怕我。在第三次读书分享会中崔总讲到了授权的几个要点，通过把握关键点来做到合理授权。一是明确职责，二是明确要求和标准，三是抓关键时间节点，四是检查效果，五是总结及完善。把工作理清楚，打好包裹，就像给军人发放行装，交给他们去完成使命，做到适当合理授权，可以提高工作效率和团队协作。授权是给人进步的机会，也是衡量自己是否能够把握住工作关键的一把尺子。

（四）持续不断的学习领导力是动态的，可能上升也可能下降。领导力的不断提升，意味着没有舒适区，也没有绝对的尽头，如果对于自己所到达的层次自满，停滞不前，将有可能导致个人甚至团队的失误。实现领导力的跨越，要有更多的技能，投入更多的时间和精力。这个过程中需要不断的学习和积累。

虽然是经过日积月累才迈入更高层次的领导力，但是后退却不过是瞬间的事情。“想要攀登领导力的高峰，你要做对很多事情，但有时只要一件事做错，就足以导致功败垂成。”

止步不前等同于后退，只有学习，保持谦逊，才能进步，因此要不断的学习，进步，制定新的目标，才能不断攀登领导力的新高峰，带领团队到达新的高度。