四月份，公司组织安排学习了《领导力的5个层次》这本书，本书是国际著名领导力和人际关系大师约翰▪麦克斯韦尔所著。领导力简单说就是影响力，书中从领导力的5个层次 ——职位、认同、生产、立人、巅峰层层打通、突破进阶，读完使人豁然开朗，每个人都会有领导力，书中的很多点都会触动到你，拿起笔赶快为自己的人生规划一份领导力“蓝图”吧。

一、评估层次准确定位

领导力是一个循序渐进的过程,而非一种静止不前的状态。领导力法则就像登山的百宝箱，可以在发展领导力的旅程中助力。如何在攀登领导力的征程中有一个更佳的状态，就需要做好个人领导力层次的定位。书中的问卷是帮助你了解自身在领导力5个层次征程中所处的层次，完成调查问卷，便可以清楚自己处于领导力5个层次的哪个层次，清楚你需要在哪些方面改进提高。通过问卷，评估自己的领导力水平所处的层次属于认同型，兼具职位型，最终走向生产型的迈进。

二、掌握方法寻找突破

五个层次都谈到了“追随”，想要成为一名成功领导者，你必须帮助追随者不断提升，让他们从强制服从者到自愿追随者的转变。定位自己，带好团队，寻求突破，实现新跨越。

1.认清自我，不断成长。如果想要领导别人，首先要成就自我。如果想要有所作为,首先从改变自己开始。工欲善其事，必先利其器。要想达成新的领导力跨越，自身更强的业务技能是不可或缺的。基于此，平常的工作中要不断地学习充电，要让自己的业务水平不断提升，磨砺自身提高技能。要不断努力设定新目标充分利用职位所带来的机遇获得成长。清楚自身的长处与不足，知道自己的脾气秉性，要变成一名终身学习者，持续不断地提升自我领导力，将追随者带向新的征程。

2.尊重上级，关爱下属。感谢那些将你带进领导力旅程的人。你被任命为一个领导职位，这意味着组织对你的信任。要心怀感恩，感谢那些委以重任，信任你、提拔你的领导和上级。你必须放开束缚，将自身的聪明才智发挥到极致。关爱你的下属，找到适合的方式去与员工沟通，向他们传递出你是多么地珍惜每一个人。主动同你的下属交流，把了解他们作为自己的目标，了解他们的爱好、价值观，鼓励他们并将你强有力的支持提供给他们。

3.注重团队的协作。作为一名领导者,你有巨大的权力去鼓舞提升他人。要成为你团队的“首席鼓励者”，你的员工会自然而然地聚集到能给予他们信心并让他们自我感觉良好的人身边。帮助他们更好地成长是你的责任也是特权，喜欢并信任他们，把自上而下的职位型变成并肩而行的认同型，同舟共济，互相协作、齐心协力推动工作。你的目标是帮助他人，提升团队，实现整个组织的愿景。

4.用好四个方法。帕累托法则（80/20法则）：将80%的时间用到最顶端的20%的工作任务上，将80%的注意力用到培养20%的领导者身上。黄金法则：“你想别人怎样对待你，你就要怎样对待别人。”它能够使每个人都感到自己被尊重。这会改变一个部门或者组织整体的工作氛围。五步装备法：帮助他人更好的工作，这个方法具体的教会我怎样帮助下属。通过我做-你跟我做-我跟你做-你自己做-别人跟你做，五个步骤实现提高。动势法则：动势是领导者最好的朋友，一旦创造了动势，就能达成任何目标。

三、层次互补实现跨越

领导力的五个层次中，立人和巅峰层次对一般的领导者而言是难以企及的，有太史公曰“高山仰止，景行行止，虽不能至，然心向往之”，我们既要有仰望星空的勇气，也要有脚踏实地的干劲，在追梦的路上，一步一个脚印前行。运用好职位层次、认同层次的积极方面，规避其带来的消极性，层次间形成互补，最终化梦想为现实，实现向生产层次的跨越。