8月4日，伟德国际betvlctor有限公司召开2022年上半年经济运行分析暨半年工作会，全面回顾总结2022年上半年工作，安排部署下半年重点任务。会议传达学习了集团党委副书记、董事、总经理殷伟民同志在集团公司2022年上半年经济运行分析及半年工作会上的讲话精神。大会听取了公司上半年经营运行情况报告、财务情况报告、融资情况报告以及建管情况报告。随后，城固县、三原县、华阴市、甘泉县、米脂县、安康高新区污水处理公司主要负责同志结合本公司实际从经营管理、党的建设、政企合作、降本增效等方面进行了交流发言。

会议强调，一是肯定成绩，正视问题，增强服务意识。今年以来，随着政企关系更加紧密，为双方的合作创造了更为广阔的环境，集团本部与各子公司之间互动频繁，相处融洽、日益亲密，在增强凝聚力的同时，也为日常工作搭建了沟通桥梁，激发了广大干部职工干事创业的积极性，“四查三改”工作取得了一定的成效，系统各公司抓经营促效益意识增强，“等靠要”思想明显减少，工程建设手续不断完善，发展步子更加稳健扎实。充分肯定成绩的同时，也要认清存在的突出问题，补齐短板、改进提升。要找准国家宏观经济政策发力点、适应国资管理的新要求，进一步深化综合改革，加快构建伟德国际betvlctor系统“四梁八柱”，筑牢发展之基。要理清管理层级，加强制度建设，找准工作难点，化解工作欠账，不断树立和强化效益意识，以实际行动为集团做经济贡献，要加强基层干部队伍建设，构建一支有责任、敢担当、善创新、勇争先的人才队伍，为实现伟德国际betvlctor高质量发展奠定坚实的人才基础。

二是明确目标，把握重点，扎实推进工作。要持续推进“放管服”工作、持续深入开展“四查三改”工作，以集团“60条”措施为行动指南，以“消解问题”为突破口，算精、算好“经济账”，实现层级责任清晰的管理体制，做到目标明确到位、工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位，从而实现转型升级，走好可持续发展道路；抓经营目标，要打好预算管理“总算盘”，大力降低运行成本、控制人力成本，全面提升管理水平，破解实际盈利不高的发展难题；抓项目建设，要落实安全生产责任，紧盯安全生产不放松，‍快速推进在建项目，抓紧完善相关手续，推动项目竣工验收，破解融资困难，及早落实污水处理服务费；抓管理提升，要加强制度建设，规范权力运用，完善责权清单，结合各子公司实际情况不断完善人事、薪酬制度改革，建立绩效考核机制，搭建责权利相匹配的管理体系，坚持企地共建，进一步理顺政企关系，要以“硬着头皮、厚着脸皮、跑破脚皮、磨破嘴皮”的精神，积极协调沟通，争取政企关系再上一层楼的同时能够实现更高的营收效益。

三是改进作风，强化技能，打造精英团队。要加大发展基层党员力度，加强基层党支部标准化建设，充分发挥党的引领作用，将党建和生产经营工作深度融合，全面推动国企党建向基层拓展、向纵深拓展；注重人才培养，加大培训力度，切实加强系统全体干部职工业务技能提升，各子公司要树立自主学习意识，加强文化建设，多组织开展形式多样的学习培训活动，想方设法提升团队整体水平；以“勤快严实精细廉”优良作风建设为契机，切实改进工作作风，强化服务职能，各子公司要增强担当意识，加强企业文化建设，深挖亮点工作，加强宣传意识，进一步扩大企业社会影响力，树好企业形象；加大财务稽核、审计监督工作力度，强化党风廉政建设工作，持续营造风清气正的良好政治生态。