9月19日，伟德国际betvlctor召开党委理论中心组集中学习会暨第四季度工作推进会。伟德国际betvlctor党委书记、董事长李瑞平主持会议并讲话，公司领导班子、各部门负责人参加会议。

会议集中学习了《十九届中央政治局贯彻执行中央八项规定情况报告》《关于党的十九大以来整治形式主义为基层减负工作情况的报告》《伟德国际betvlctor中国官方网站舆情应对处置工作机制》《伟德国际betvlctor中国官方网站主管级干部管理办法（试行）》等7个文件精神，深入贯彻落实水务集团污水板块成本费用管控专题会议精神。

会上，公司班子成员、各部门负责人结合工作实际，围绕经营管理、成本费用管控、市场化运营、财政资金争取、税务筹划、干部管理、绩效考核等方面，重点交流研讨现阶段各项目标任务完成情况、存在的问题困难、整改措施和四季度重点工作。通过“自揭家丑”“集体会诊”，发现问题症结，提出整改意见，进一步深化“稳增长、降成本、优管理、防风险”60条措施贯彻落实，推动全年各项目标任务圆满完成。

会议强调，一是深入贯彻落实水务集团污水板块成本费用管控专题会议精神，迅速对标对表六项要求，深化细化工作办法，压紧压实整改责任；二是通过交流研讨，深挖问题根源，研究解决办法，推动年度目标任务圆满完成；三是只讲问题不讲成绩，只讲对策不讲套话，一盘棋部署，共谋硬招实招新招。

会议要求，一是增强忧患意识。切实把思想和行动统一到企业发展大局中来，紧盯关键指标、关键节点，对照目标找差距，突出重点破瓶颈，合力攻坚抓落实，不断健全内控机制，通过目标管控、计划引领和督导考核“三维驱动”，确保“四查三改”专项工作“查”出实效“改”出成效。要紧盯年度计划执行，稳步推进各项目标任务，不断增强忧患意识、交卷意识和冲刺意识，奋力打造水务集团产业发展新的经济增长点。二是坚持问题导向。要明确子企业应收账款、续建项目、绩效考核、市场拓展、营收指标、信息化建设等领域存在的问题，强化规范管理。要建立联动工作机制，围绕全年目标任务，各部门密切沟通协调，形成工作合力。成立“稳增长、防风险、强作风”专项督导检查工作组，赴子企业扎实开展目标任务督办、财务稽核、应收账款催缴、领导班子研判、“四查三改”阶段性考核、经营分析、现场解决问题等七项重点工作，识别现存风险，编制整改清单，确保子企业照单施治、销号管理。三是加强作风建设。要主动作为，谋事、想事主动超前，不断增强工作的主动性、干事的积极性。要担当作为，敢于担责、勇于履责，以勇挑大梁的担当和敢为善为的本领履职尽责。要深入践行“一线工作法”，确保力量向一线倾斜、问题在一线解决、感情在一线融合、干部在一线检验、形象在一线树立、政绩在一线创造，真心实意帮一线解决问题、化解难题。要明确目标、明确任务、明确时限，真正实现高目标引领、高效率落实、高强度推进，奋力确保全年目标任务高质量完成。