《给你一个团队，你能怎么管》一书从实战角度提出了如何打造一个具有强大战斗力的团队法则，通过十章描述解决团队管理中的问题，剖析了如何凝聚团队、如何高效执行、高效沟通等。书中提到的管理者要坚守4大原则，保证执行到位的10个步骤，激励团队的6大关键，管理容易走错的11条弯路，团队成员的12个需要等等，很值得我们学习和借鉴。读完这本书，我感触最深的是以下几点：

        一、共同的愿景

      航船不能没有方向，人不能没有理想，当然每个团队也要有自己共同奋斗的团队愿景和目标。确立共同的愿景目标，不仅为整个团队指明努力奋斗的方向，使团队成员拧成一股绳，心往一处想、力往一处使，携手朝着既定目标前行，同时共同的愿景也能不断激励着团队奋发向上，互助共勉，克服前进中的困难和挑战，直挂云帆济沧海。试想一个团队如果没有明确的目标，大家就会像无头的苍蝇原地打转，毫无战斗力可言，何谈成功。因此必须首先设定团队共同的愿景和目标，用共同的愿景目标来团结人心，凝聚力量。

二、健全的规章制度

       没有规矩不成方圆，一个团队的成长和发展离不开完善的制度体系。在规范的企业管理中，企业领导和员工各司其职、各司其责，用制度管人按章程办事。完善奖惩评价制度，不以职位高低、关系亲疏和个人好恶来评价员工，用制度搭建起平等、公正的工作环境，让实干的人不吃亏，让投机钻营的人占不到便宜。团队成员自然会认真工作，踏踏实实去做出业绩，整个团队风清气正，积极向上，战斗力不言自明。同时建立完善的员工培训制度，给员工充分的发展机会和空间，有利于员工素质和能力的提升，有利于提高工作效率和团队绩效，提高员工的工作积极性的同时，也增强了企业的凝聚力。因此管理上的规范化、制度化可以创造平等公正的工作环境，激发员工的工作热情，解决员工的后顾之忧，切实增强员工的归属感，提高企业凝聚力，实现企业与个人的双赢。

       三、优秀的企业文化

       企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。从根本上说，企业的竞争最终都体现为文化的竞争，企业的短期目标可以靠经验管理，中期发展可以靠制度管理，如果要使企业长盛不衰，基业常青，则必须靠文化管理。集团公司提出“阳光自信、静水流深、蓄势而发”的企业文化建设，就是为我们构建共同愿景引领前进方向，从细处着手，切实提高员工对企业的认可和归属感，增强团队凝聚力，提高团队战斗力，朝着兴水强企这一宏伟目标阔步前行。优秀的企业文化不仅可以使员工树立正确的价值观，还可以增加员工的使命感和归宿感，激发员工为企业目标奋斗的热情。靠文化凝聚和维系的企业能够在顺风中不得意忘形，在逆水时不随波逐流，在浮躁中不迷失方向，自强不息，义无反顾，一步步到达光辉的顶峰。

      四、持续的学习能力

   （一）是要树立“无边界学习”的观念。通用电气公司总裁杰克.韦尔奇，提出“无边界行动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让其都得到充分发挥。作为团队，同样要创建这种无边界的学习型组织，让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己，从起草文件到接好一个电话，到日常生活的一点一滴，无时无刻都在学习中提高，让学习无处不在、无时不在，处处都是课堂，事事皆有学问。

   （二）是要倡导挤钻的钉子精神。防止“知识透支”不能总挂在嘴上，最后扔在脑后，实际还是需要付诸行动；避免“能力恐慌”没有捷径可走，惟有通过学习不断充实自己。对于解决问题的方法也只有两个字，这就是“挤”和“钻”的钉子精神，工作忙，就要“挤”，看不懂就要“钻”，在“挤”和“钻”中不断提高自己的个人能力。

   （三）是要构建“分享学习成果”的机制。一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火不断碰撞的过程。如果每个人拿出自己掌握的新知识、新技术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体的智慧就会大增，就会产生1＋1＞2的效果。今天我们进行的学习交流，就是在分享学习成果，把一人的力量汇集成大家的力量，使其成大家的共同财富。

       五、友好的团队氛围

       良好的人际关系是高效团队的润滑剂，友好的团队氛围，对团队的成长进步不可或缺。领导与普通员工建立起平等，让复杂的思想问题在笑声中得到解决，让激昂的情绪在幽默中得到融化，让部下轻装上阵，更好的在自己平凡的岗位上做出佳绩。员工之间坦诚相待，团结友爱，合作共建，营造出轻松愉快的工作环境，通过集体培训和业余活动，增进同事间交流和感情，培养团队协作精神，提高工作效率，从而更快更好的实现团队的目标。

      整本书通俗易懂，讲了好多管理上的技巧，对实际工作实用性强。我们需要将这些管理技巧运用到日常实际工作中去，切实有效的面对工作中真实存在的问题，提升改进，不断超越自己。