通过为期三周拜读赵伟先生的《给你一个团队，你怎样管》一书，感受颇深。每个在职场的人肯定会去考虑怎样带好队伍，保障团队的高效运作，而本书从团队的目标、执行、创新、激励四大原则，通过简洁有趣的描述和案例，告诉我们如何建立和管理一个团队。通过每天读书笔记和领导同事的分享交流会，自己在如何管理一个团队，如何实现突破自我上有了更深的感悟，结合自身实际谈几点阅读体会，与大家共勉。
一、统一的团队精神
       一支团队，最重要的是凝聚力和共同目标。凝聚力保证了后者的实现，后者又使得团队的凝聚力可以发挥其价值。就像一个人去爬山，他的每块肌肉都要听从大脑的调度，集体发挥力量，配合得当。做到听从指挥，服从命令，消除私我；他的方向必须是确定一致的，目标必须是唯一而且可见的，才能形成统一的目标和凝聚力。这是团队的核心，它有一个成形不散的团队精神，一只拳头打出去，是握着的，没有哪根手指可以例外。团队的凝聚力之所以威力无比，是因为人人为大家，由几人或几十人组成的团队可以真正成为一个步调统一的人，共用一个组织之肺呼吸，一个组织之脑思考。没有比这更难击败的团队了，任何弱小的个体一旦加入了这样的组织，都会瞬间得到神奇的自信，激发出超人的潜能，以至于完成他自己永远无法单独完成的工作。
二、激发团队活力
     “确立规则，惩恶扬善。”无论是做人还是做企业，都应该力求做好，社会是残酷的，它和自然界一样倡导优胜劣汰。而在企业里，员工的素质、能力、热情和态度各有不同，在许多情况下，一个慵懒员工的推诿、拖延和懒散，会像传染病一样，在团队里漫延、扩散，员工的积极性会受到挫伤，团队士气会大大降低。企业团队，作为一个在激烈的市场竞争中，面临弱肉强食法则的营利组织，只有用充满活力和潜力的人员，才能促使团队在竞争中胜出，淘汰掉处于末位，不思进取，不愿担责，甚至跟企业离心离德的人，不仅不是残酷，而是对团队和个人最大的负责。对于共同打拼多年的同事，对于一个战壕里的战友，为了团队的命运，为了个人的生存，我们必须始终保持高度的工作热情，始终保持强烈的竞争意识，以不断的优化，防止企业的懒惰，并将团队打造成一支能够冲锋陷阵的铁军。
三、不做碌碌无为的领导人
       一个成功和完美的团队，它首先要有一位素质和能力非常全面的领导者，而作为领导者，要有足够的勇气、信心和最起码的主动。要想带领团队走向成功，领导者发挥着至关重要的作用。足球运动作为全球第一大运动，一直备受大家关注，团队协作是一支球队取胜的最基本条件，但纵观足球豪门，团队总会存在一个主心骨，而主心骨发挥出的能量至关重要。无论他是前锋或是守门员，主心骨总能激发球队斗志，鼓舞球队士气，带领球队披荆斩棘，最终取得胜利。读完本书，我觉得作为团队领导人，要带领团队进步，首先要有强大的内心和过人的能力，团队领袖总是需要面对未知的世界，带领和帮助团队抓住黄金良机。机会总是稍纵即逝的，而竞争又是如此之激烈，他要在行动和有为中让自己逐渐得到完善，超越其他的团队管理人，去引领潮流，成为一名卓越的领袖，而不是什么都不做，或者只做准备不行动。
四、别让团队进入舒适区
      团队要持续变革，没有哪一天能停下来。作为团队领导人，变革是领导者一直要做的事情，如果领导也进了舒服区，那团队也进了舒服区，这个企业就离被淘汰不远。作为一名部门领导，在读本书前，我会觉得“变革”一词会离我有些远，但读完本书，加上集团也正处于“转型升级”的重要时期，让我明白也感受到了，无论是几个人的团队还是上百人的企业，一个好的团队领导者一定是坚定地适应变化引领变革的，他们会把每一个变化视为挑战，并毫不犹豫地带领整个团队进行变革；他们会把每一个变化视为对于自己的机会，而不是阻碍，用创新与变革来拥抱机会。每当看到不同寻常、有别以往的新生事物，领导者都要深入分析，都要不断去思考未来的市场和行业将会如何演进，在更大程度上要顺势而为，符合趋势才会与时俱进，与趋势在一起，利用变化，才可在变中求胜。