一、在职位中从蹒跚学步朝着应对自如努力
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，职位型领导作为领导力的第一阶梯，是迈向更高领导力层次的基础，对于我来说打好基础是目前的关键。书中的解读让我明白，要从职位型领导力层次站稳，首先是打铁还需自身硬，从规范言行、培养习惯、广泛学习、开拓眼界、提升业绩等方面，提升自己的综合素质，以适应自己所在的职位；其次要带领好团队，好的团队是有共同目标且各司其职，单打独斗只会降低团队效率，最终会导致各项目标任务停滞不前，只有给每个团队成员压担子、合理授权，才能充分调动他们的积极性，提升团队的整体战斗力，克服任务中的难点和挑战；最后要融入到团队中，经常与团队成员交流探讨工作中的各项问题，拉近彼此的距离，不要让领导的职位成为与团队成员的隔阂，否则会失去团队的信任，整个团队也将失去凝聚力。
二、增进团队信任，获得团队认同
信任是开启心扉的钥匙，诚挚是架通心灵的桥梁，要获得团队成员的认同，必须以诚挚为基础，把自己的真诚准确的传递给团队，将欲取之必先与之。采用以人为本的领导风格，加深与团队成员的沟通与交流，从工作和生活两方面了解他们的近况，并给予力所能及的帮助，从理解中获得团队的信任，使团队成员感受到工作环境发生转变，从而提升团队工作的积极性、主动性和凝聚力。
三、以结果为导向，以成败论英雄
作为团队的领跑者，如果不能带领团队打胜仗、创业绩，自己所获得的认同将会大打折扣，长此以往将失去团队的信任。要实现打胜仗、创业绩的目标，离不开团队整体的努力，那就需要从接受每名成员，了解他们的优势和不足入手，按照他们个人的优势，合理的分解分配任务，使每名成员都能找准位置，融入到集体中，并引导他们理解自己的使命；还要制定切合实际的目标任务，并将目标与每个成员相关联，形成团队统一的努力方向。
四、培养接班人、创造宝贵遗产
领导者之所以伟大，不在于他们所拥有的巨大权力，而在于他们善于授权的能力。任人之道，宁可艰于择人，不可轻任而不信，优秀的领导者会投入大量的时间、精力、金钱和思想，慎重的寻找一个能够理解自己意图的接班人，以自身的价值观和行为准则影响并培养接班人，达到领导者在位时能全力支持领导者实现愿景，领导者不在位时也能把其在位时未能完成的愿景继续推进直到完成，这样的传帮带模式也将为团队的长效发展留下宝贵的遗产。
五、培养优秀领导，建立顶级组织
巅峰领导者致力于将其他领导者培养成为第四层次的领导者-那些能够创造其他领导者的人，使整个组织的领导力水平会呈现爆发式增长；同时他们会在高层留出发展的空间，持续不断的指导潜在的第五层次领导者，向他们授权，提高他们每个人的上限，随着水涨船高，他们会将组织不断推向更高的层次，所以巅峰的领导者能超越他们自身的职位、所处的组织，乃至所从事的行业，通过他们不断地输送一个又一个优秀领导者，最终打造出顶级的组织。
领导力的提升是一个长期的、循序渐进的过程，因此需要我对这本书进行反复品读，深刻理解五个层次的优势、弊端和行为准则，以五个层次的最佳行为要求自己，并转化为自己提升领导力的行为习惯。我将按照书中所勾勒出的领导力层次模型，尽我所能的在领导力的阶梯中，拾阶而上，不断向着领导力的更高层次发起挑战。