3月31日，伟德国际betvlctor有限公司召开2022年度工作会，全面回顾总结2021年工作，安排部署2022年重点任务；大会表彰了2021年度先进单位、先进个人、稳增长特别贡献单位、财政资金争取先进单位、优秀项目建设管理单位、优秀参建单位；深入学习了公司2022年“四查三改”专项行动实施方案以及稳增长降成本防风险优管理“60条”措施实施细则。与40家子公司逐一签订了2022年度子公司目标任务书和安全生产目标责任书；六家子公司主要负责同志进行了交流发言。会议动员全体干部职工以守卫碧水蓝天净土为己任，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，以扎实进取的工作作风，只争朝夕的拼搏劲头，不断开创公司跨越发展的新局面，以骄人的成绩喜迎党的二十大胜利召开。

会议指出，2021年，是伟德国际betvlctor高起点开局，高质量推进的一年。制定完成了十四五发展规划，超额完成了全年营业收入目标任务。多措并举稳步增长，为集团的发展筑牢了基础，千方百计降低成本，促进了提质增效工作的顺利开展，未雨绸缪防范风险，为集团的快速发展提供坚强的安全保障，强基固本优化管理，增强了企业的竞争软实力，党建引领把握方向，增强了企业战斗的凝聚力。

会议要求，身处新时代，站在新起点，每一位领导干部一定要解放思想，转变观念，一定要树立效益观念经营意识，既要能干事又要懂经营会算账，同时，要有一盘棋的大局观，要依靠集团干事创业，主动作为。企业进入到管理提升阶段，各厂长不仅要抓达标排放，还要重点抓技术革新降本增效，抓安全生产，经理更要“十根指头弹钢琴”，除继续协调好外围环境外，还要重点抓好目标任务、党建、财务、宣传、精神文明建设等全面工作，不断提高干部职工归属感自豪感幸福感。

会议强调，一是肯定成绩，正视问题，增强忧患意识。近年来，公司各项工作夯基垒台、立柱架梁，企业规模不断扩张、经营业绩持续增长、业务板块稳健发展、人才队伍素质显著提升，行业形象和影响力大大提升，探索出了一条适应企业发展之路。充分肯定成绩的同时，也要认清存在的突出问题，补齐短板、改进提升。要找准国家宏观经济政策发力点、适应国资管理的新要求，统一思想，提高认识，破解发展难题，筑牢发展之基。要理清管理层级，加强制度建设，找准工作难点，化解工作欠账，要克服“等靠要”思维，不断树立和强化效益意识，以实际行动为集团做经济贡献，要加强基层干部队伍建设，构建一支有责任、敢担当、善创新、勇争先的人才队伍，为实现环保集团高质量发展奠定坚实的人才基础。

二是明确方向，把握重点，扎实推进工作。要以提质增效为总目标，坚持“稳字当头”原则，以集团“60条”措施为行动指南，以“消解问题”为突破口，算精、算好“经济账”，高质量推进“四查三改”专项行动，做到目标明确到位、工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位，从而实现转型升级，走好可持续发展道路。抓市场开拓，要稳住“污水处理”基本盘，加大优质资产的整合力度，大力拓展中水回用、垃圾处理、污泥处置市场，不断做好产业延伸，增加收益点；抓经营目标，要打好预算管理“总算盘”，大力降低运行成本、控制人力成本，全面提升管理水平；抓项目建设，要落实安全生产责任，快速推进在建项目，抓紧完善相关手续，推动项目竣工验收，破解融资困难，及早落实污水处理服务费；抓管理提升，要加强制度建设，规范权力运用，完善责权清单，加快人事、薪酬制度改革，建立绩效考核机制，搭建责权利相匹配的管理体系。

三是改进作风，提升技能，打造坚强团队。要加强基层组织建设，充分发挥党的引领作用，将党建和生产经营工作深度融合，全面推动国企党建向基层拓展、向纵深拓展；注重人才培养，加大培训力度，切实加强系统全体干部职工业务技能提升；切实改进工作作风，将本部去行政化触角向下延伸，强化服务职能，各子公司要增强担当意识，处理好与集团公司、与地方政府、与行业主管部门的关系，成为相互信任、相互理解、共担责任、良性互动的沟通桥梁和纽带；加强企业文化建设，深挖亮点工作，加强宣传意识，进一步扩大企业社会影响力，树好企业形象；加大财务稽核、审计监督工作力度，强化党风廉政建设工作，持续营造风清气正的良好政治生态。

会议还听取了《融入中心抓党建 服务改革促发展 为全面完成各项目标任务提供坚强的思想和政治保障》党建工作报告、《强化政治监督 提升监督效能 保障伟德国际betvlctor高质量发展》纪检工作报告。会议期间严格遵守疫情防控相关要求，参会人员进入会场前逐一发放口罩、签名登记、测量体温。伟德国际betvlctor全体领导、各部门负责人、各子（分）公司主要负责人、部分职工代表参加会议。