3月初开始，在公司组织下，我学习了崔总推荐的系列书籍中的《培养正能量员工》和《做最好的中层》，同时以基层员工的角度和中层的角度来学习这两本书，让我对这两本书有了更多的感悟，对“阳光自信、静水流深、蓄势而发”的企业文化有了更深的体会，对工作也有了不一样的感悟。

一、“阳光自信、静水流深、蓄势而发”是正能量

（一）阳光自信是基础

价格是别人给的，而价值是自己创造的。当我们不是被动工作，而是把工作当成信仰和责任时，就会对工作充满热爱，乐业才能爱岗，才能敬业，才能不断进步。阳光自信是积极的，向上的，宽容的心理状态。当遇到困难时，会给我克服困难的勇气，让我能继续坚持；当遇到委屈时，能给我安慰，让我有容人之度，能看得更多更远，更坦然，更自信；阳光自信是以上率下的基础，是把事情放在明面上，是开放、透明、不隐瞒，是做人光明磊落，是干事坦坦荡荡，是做好沟通、激励、团结、融洽、合作、共进的基础。

（二）静水流深是积累

通常表面越是平静的水，越不知道水底下有多深。想成为优秀的员工，永远要多想一步，多做一步，不光要完成，还要完美。静水流深是正确的认识自己的位置，正确理解环境和局势，学会心平气和，学会宽容待人，学会坚持；静水流深是不急不躁，不虚张声势，不被外界所扰，不拖延，不懒散，不自满；要脚踏实地，在内在思想意识和凝聚力方面下功夫，不断打破自己的局限。做人，静水流深；做事，张弛有度。

（三）蓄势而发是成长

正能量不是凭空产生的，不是靠喊口号喊出来的，也不是天生就有的，而是靠脚踏实地，不断学习积累培养出来的。所以，我们通过系统的学习，不断纠错，调整心态，来培养自己成为一个正能量的员工：用阳光自信的心态对待自己的工作，坦然接受和面对自己的不足和缺陷，不断改进，随时做好各种准备，顺势而为，蓄势而发，乘势而上。

二、提高执行力

（一）做解决问题的高手

我一直奉行的原则是：纷纷万事，直道而行。对我来说，不光是在确定了自己的目标后，始终坚持自己的路，也是任何事情，找最简单快捷有效的解决方式。但实际上，“直道”是经过多方面比较的结果，更重要的，是提出不同路径，不同解决办法的过程。遇事，要多想几步；遇人，要留几分余地。因为很多时候，带来问题的，往往是我们不能忽视的重要人物，比如合作单位， 或是上级，或者是自己的同事。

书中讲到，要以多赢和双赢的方式处理问题，如果遇到了实在难以跨越的问题，不能就此放弃，而要学会绕着走，要换位思考，知道对方要什么，要深刻分析问题，抓重点和关键点，清楚双方的主要矛盾，来寻求多赢的点。三流的员工提问题，二流的员工解决问题，一流的员工预判问题。除了多角度思考，抓住核心点之外，还要多分析和设想更多的可能性，不仅能够提问题、解决问题，还能够预判可能发生的问题，防范于未然。这样不仅能提高工作效率，也能在发生问题的时候更加坦然。

（二）学会做“坏人”

在工作中，良好的人际关系很重要，要做一个好人，但并不是老好人，也不是妇人之仁，在规则和制度面前，要做一个“坏人”。做“坏人”，并不是主动去找事，而是不怕事，按照正确的程序和规则做事，对下传达上级指示的时候，一定要达到要求，达成目标，不怕得罪人，承担起管理的责任。

（三）加强有效沟通

管理工作有一个“双70定律”：各级主管评价花费约70%的时间用于沟通，而日常管理中大约有70%的管理问题来自于沟通障碍。有效沟通是有效工作的关键，要做到尊重理解、仔细聆听、换位思考、适时反馈、积极表达。

（四）终身学习

要有归零心态，今天的优秀，不意味着能永远优秀。要超越自己，做到更好，就需要不断的学习，更新专业知识和技术素养，同时，要善于反省，善于总结，固化自己的优点，向领导学习，向同事学习，向对手学习，抓住一切机会学习，不断转化成自己的知识体系，不断充电，不断进步，培养自己的大局意识，才能让自己做出更大的贡献。

通过一个月的学习和分享，我收获很多，公司提供了好的环境和平台，领导和同事给予很多帮助和支持，让我充分感受到健康、积极、乐观的能量是可以感染他人的，我应该更多的向领导和同事学习，用自身的积极热情引导和传递正能量，用自己的实际行动践行“阳光自信、静水流深、蓄势而发”的企业文化，培养不忘初心的担当精神，敢破敢立的创新精神，谋划长远的进取精神，低调务实的苦干精神，不断提升自我价值，与公司共同成长进步！