10月20日，集团召开2021年三季度经济运行分析视频会，总结分析前三季度生产经营情况，部署四季度生产经营工作。会议要求，集团系统全体干部职工要统一思想，坚定信心，群策群力，攻坚克难，确保圆满完成年度目标任务。集团党委书记、董事长王瑜及党委副书记、总经理殷伟民参会并讲话。集团党委副书记田建民主持会议。

会上，田建民传达了省国资委三季度经济运行分析会议精神，集团副总经理崔天怀、总会计师张芝侠、副总经理苟非洲、副总经理赵杨先后通报了集团三季度经济运行及晒比超情况、财务运行情况、投融资情况、项目及信息化进展情况，并就下一步工作提出了具体要求。水电公司、力合投资公司、实业发展公司、全乐养老公司等4家公司作了交流发言。

会议指出，今年以来，集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导下，在国资委的有力指导下，集团前三季度经济运行呈现出“稳中有进、进中有优”态势，稳增长、调结构、促改革、防风险，企业改革发展和党的建设各项工作取得较好进展，主要指标实现快速、平稳增长，各项业务稳中有进。截至三季度，集团营业收入同比增长49.85%，净利润同比增长34.38%，供水售水量同比增长25.26%，污水处理量同比增长71.56%，发电量同比增长58.43%。

会议指出，四季度工作总基调是要持续抓好“稳增长、降成本、防风险、优管理”50条措施的全面落实，全体干部职工要铆足干劲、真抓实干，大干巧干，精打细算，加快推进集团转型升级和高质量发展。

王瑜要求，一是落实责任，夯实任务。各二级公司主要负责同志要勇担企业“第一责任人”职责，严格按照年初集团下达的全年目标任务，切实夯实工作责任，认真分解工作任务，积极抓好工作落实，保证全面完成既定全年目标任务。二是提高效率，节能降耗，向管理要效益。集团各部门、各级公司领导干部要及时解决工作中出现的各种问题，提高工作效率，做到第一时间答复，第一时间解决；目前企业发展进入新阶段,信息化、数字化是发展趋势，全体干部职工要提高认识，提升信息化、数字化管理水平，要向管理要效益；要明确节能降耗是提质增效的重要途径，是企业的生存之本。要树立一种降成本、增效益的意识，实现效益最大化。三是向改革要效益。内部改革及科技创新是集团今年重点工作，集团内部改革完成后，各公司要谋划好明年工作，通过改革、科技等方式促进企业效益提升，推进企业转型升级，高质量发展。

殷伟民强调，集团各级公司要在统一思想中解放思想，要围绕高质量、围绕改革创新、围绕落实50条措施统一思想；要在深化改革中推进创新，优化发展路径；要聚焦“十四五”规划、聚焦国企改革三年行动、聚焦瘦身健体、聚焦效益提升、聚焦风险防范推进改革创新；要在总结提升中再接再厉，强化落实工作举措；要坚持既定目标不变，原有责任主体不变，补短板强弱项要求不变，保持学习的劲头不变。

集团经营管理部、财务资产管理部、工程项目管理部、投融资和资本运营管理部、二级公司主要负责人在集团24楼主会场参加会议，集团三级公司中层以上人员在60多个分会场参加会议。