当读书成为一种习惯，你会发现畅游在书海里是如此的美妙。不知不觉已参加完公司组织的第三季“唯有书香最醉人”活动。通过阅读、分享、撰写心得，感觉自己的语言表达和写作能力都得到提高。品读《抓重点：从无效到高效》一书受益匪浅，现将我的体会分享如下：

一、抓重点就是要“举网以纲，千目皆张”

       所谓“举网以纲，千目皆张”也就是说要抓住了主要矛盾，其它矛盾也就迎刃而解，人们都知道捕鱼的时候，提网如果提起大绳子，一个个网眼就打开了，也就是说做事情要抓住主要环节，带动次要环节。如果不分主次，什么事都亲力亲为，平均使用力量，必然陷入琐碎事务之中，茫无头绪。如果先分析条理，抓住总纲，不但眉目清楚，也可以提纲挈领，使全局皆活。工作中也是如此，每个月末和月初是最忙的时候，最为重要的时间，一个月的工作结果都要在这几天进行归集，编制报表和纳税申报。越是忙的时候，越容易出现差错，因此必须将每月的工作进行归类，运用好书中的两个方法，四象限法和六点优先工作制方法，区分事情的轻重缓急，不要盲目的工作。同时要按照财务要求的工作程序不折不扣地完成，抓住主线，发现主要问题并推进解决，你会发现其他小问题也就迎刃而解。

二、抓重点就是要坚持二八法则

       二八法则是巴列特定律，总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的，按事情的重要程度编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它在社会、经济及生活中无处不在。遵循二八法则的企业在经营中往往能抓住关键的少数顾客，精准定位，加强服务，达到事半功倍的效果；在管理中也是如此，企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。公司中20%的人员是领头羊，是榜样，他们的成长速度将影响整个团队的成长速度，他们的前进步伐对整个团队起了决定性的作用，重视这支高效的群体，公司将获得更高的效率及效益。总之，二八法则要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键岗位；二八法则同样适用我们的生活，如果一个人选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现。锁定少数能完成的目标，而不必追求所有的机会。

三、抓重点就是要多问几个“为什么”

      企业的管理工作是一项庞大而又复杂的工作，经常会遇到这样或那样的问题，这对企业管理者来说，就需要经常研究问题，多问几个“为什么”，而且要比其他人更加具有一种好问的精神。多问几个“为什么”是为了达到两个目的，第一个是通过更多的问题来完善相关信息，第二个主要是为了弄清楚事情的来龙去脉。这样就可以从源头寻找解决问题的方法，在提问之后进行回答、归纳及总结，有时候也可以通过问题的切换找到新的切入点和立足点，从而找到更多解决问题的方案。在进行一项工作的时候，我们要尽量开动自己的脑筋，多问几个为什么。我以前是没有这样的意识，做事情领导怎么说就怎么做，平时怎么做现在还怎么做，对工作的本身意义并不了解，也不愿意主动去了解、思考。因此，很容易犯“教条主义”和“经验主义”的错误。在工作中有时会抱怨：我是按领导说的做的呀，为什么领导不满意？当时不知道领导的指令可能只是方向性的，具体怎么操作需要自己动脑思考，做到细致，知其然，知其所以然，否则看似按照命令行事，得到的结果却可能不尽如人意。

      知之愈明，则行之愈笃，行之愈笃，则知之愈明。在以后的工作中将“抓重点”贯穿工作的始终，保证效率，将《抓重点：从无效到高效》一书中的方法论慢慢的渗透到工作和生活中，让自己的能力得到不断提高。