镇坪县污水处理公司自2019年11月划转以来，不断强化管理、创新制度，污水年处理量翻番，排放达标率100%。

近年来，镇坪县公司以提质增收为核心，以目标任务为重点，以落实集团“50条措施”为抓手，不断强化管理措施，创新管理制度，形成了独具特色的“四项制度”。

一是全面推行“三单制”。积极探索实行公司任务管理“三单制”（即对任务责任月初“晒单”明任务，月中“跟单”强督查，月末“兑单”亮成绩），强化效能管理和考核，制定了“任务事项清单”，就工作中存在的困难和问题进行分解细化，使每项任务做到有措施、有经办人、有时限、有督促、有反馈。将“清单”作为督办督查和问责依据，从源头上盯住不落实的事，追究不落实的人，实现“件件有着落、事事有回音”，推动各项工作高位落实。

二是探索建立“两个”档案。在全公司上下营造“实干者有位、创新者有为、担当者无忧”的良好氛围，树立让“能干事、会干事、干成事”的干部精神上受鼓舞、工作上有提升、经济上得鼓励的鲜明导向，最大限度地激发干部干事创业活力。公司建立“痕迹档案”（即对工作不力、违纪违规等行为进行档案记录）和“实绩档案”（对表现突出、认真遵守规定、拥有良好业绩的进行档案记录），制定了“痕迹档案”和“实绩档案”实施办法，把“痕迹档案”和“实绩档案”、绩效考核等情况纳入全年考核中，作为酝酿干部提拔、岗位调整、评优选先的重要参考依据。截止目前，已有3名职工被列到实绩档案中。

三是严格落实绩效管理制度。公司完善《绩效考核管理办法》，将全体职工的各项工作任务和要求达标情况全部纳入考核范畴，针对各个岗位、各工种编制考核细则，半年开展一次考核，并将考核结果进行公示，及时查找不足，夯实工作责任，激发职工的积极性、主动性。

四是坚持实行例会制度。建立了例会制度，进一步提高公司总体决策管理能力和办事效率，坚持每周一召开安全生产例会，会上总结上周工作，安排部署下周工作计划，例会中将公司安全生产、集镇污水处理站运行管理、党史教育学习等作为例会的重要内容，每周必讲必学。