五六月份，读完赵伟所著《给你一个团队，你能怎么管？》一书，什么是团队？故名思议，就是团结一致，往一处使力的队伍。团队管理，是企业高效运作，凝心聚力，体现在每一个管理细节中的行为。这本书手把手教我们怎样打造企业中的尖刀团队，内容通俗易懂，且具有实操性，读完此书，感想如下：
      一、树立团队精神，凝聚全员共识
      统一的团队精神，可使你手下的员工齐心协力，像拔河一样拧成一股大绳朝着同一个目标努力。对于一个团队来说，最重要的应该是基于共同的文化和相同的信念。团队文化是什么？是企业的“灵魂”。团队信念是什么？是企业的“血液”。还记得电视剧《绝密543》里面的二营，“全营一杆枪”是二营的战斗口号，是他们的团队精神。这种精神和信念支撑他们完成了一个又一个的不可能。
      实际工作中，我们既要冷静地研判团队或部门发展的现状，又要拿出切实的举措，把团队整体的目标分解成各个阶段的小目标,在每个员工身上得到落实；要树立团队的精神，有共同的信念和文化，团队没有私我，只有“我们”，设计出每个人都能接受的团队目标，形成一种强大的团队荣誉，与公司的目标完美地融合。
       二、保证团队沟通，助力目标落地
      沟通是管理的最大问题，工作的70%在于有效沟通，在团队的沟通中要具有团队思维，尽可能地兼顾团队成员的意见和诉求，尽量使用团队成员能接受的语言和方式，以共同意见为决断依据，这是最大限度实现团队执行力的基础，同时也可以提高团队成员的参与度，提升其归属感和凝聚力；团队管理者要以身作则，并利用非制度的赏罚，形成价值观和风气，并且做好分工协调，统筹管理。关注团队中的每名成员，形成利益共同体，共同朝着同一目标努力。
       三、形成团队体系，保障任务实现
    （一）注重文化体系
         1、了解成员梦想，形成团队愿景。书中谈到造梦大师，领导者负责树立公司的愿景和目标，并说服员工相信目标的合理性和可实现。而管理者是负责具体管理职能，关心的是怎样做事，让事情做成，并转换成业绩。是要带领团队解决困难，提升团队素质，解决疑惑。作为团队筑梦者，不但要了解成员个人的梦想，并注重细节的执行。还要形成团队的愿景，并且与公司的愿景相一致。
         2、工作作风影响做循循善诱的老师,而不是问题的解答者。作为团队主管，擅长启发问话让成员自己去寻找解决问题的途径是很好的方法，促进其提高解决问题的能力。在团队中，做传道授业解惑的老师，做分享知识的朋友，希望在一定的时间，逐渐提升员工的独立工作能力。
         3、绩效考核，用好奖惩绩效考核，提质增效，是普通的管理思维，也能使团队树立一个明确的目标。在实际工作中，成员的职责其实就是一道生产流水线，每个人肩负着不同的角色。而一旦成员之间产生模糊、错位、缺位等现象，就会使成员之间的权责不清，发生问题互相推诿，最终影响的是团队的整体效率。完善考核激励制度，细化量化考核要求，有效监控流程，配套激励制度。用好奖惩，适当地鼓励和适时地肯定远比物质奖励效果要好，当好“恶人”，推动目标任务的实现。
     （二）培养人才体系
        一是注重团队职业道德的培养，做好团队的技能培训，经常性的开展业务学习，提高业务处理能力；二是关注成员个人成长，通过沟通，了解其成长过程中的困惑，施以援手，促进团队成员更好的成长。三是重视人才梯队储备，有意识地培养核心骨干，完善梯队建设。四是要有危机意识，良性竞争意识，在团队内部形成“赶比超”态势，互相促进，互相成就。
    （三）完善业务体系
       一是制定严格规范的业务流程，通过制度刚性的要求，使其业务能环环相扣，从目标的制定，方案分析，把控、执行、解决、监督、检查。通过步骤，形成闭环。二是培养处理业务的能力，比如工作中抓重点，关注处理业务的风险点，能够直击问题并解决问题。三是运用财务思维考虑问题，培养对数字的敏感度，学会分析问题，完成从核算型向管理型的转变。
       四、提高管理水平，实现多方共赢
       管理的最好水平应该是达到成员之间分工协作，相互负责，及时补位，互相成就。一是合理分工和明确管理流程，明确各岗位的具体职责要求和管理层级，避免执行中重复管理，并且人用其长，根据成员的特长合理分工，让其能力得到最大发挥。二是提高执行力，运用好smart原则。有权则有责，明确具体的任务要求并做到：任务具体清晰、可衡量、可实现、与整体目标相关、有时间限制。团队成员则可以群策群力，集思广益，在执行的过程中明确职责，杜绝例外，紧密协作，形成合力，使得决策的贯彻更加顺畅。三是管理过程中要运用好所学，学有所获，学为所用，用而有效。比如：二八法则，五步装备法，黄金法则，木桶原理等管理方法。
       如果说管理一个团队，我是比较喜欢二营那样一个团队，严肃活泼，张弛有度，胜在团结、赢在同心，不怕困难，敢于创新，不官僚教条，也不因循守旧，具有乐于奉献和牺牲自我的团结精神，最终创造出不俗的业绩。希望通过不断地学习，用理论知识来指导实践，提高管理能力，最后实现共赢。