经过为期三周时间阅读《做最好的中层》这一本书，从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，让我更深有体会中层干部处于金字塔的中间部分，不仅起到承上启下的重要作用，更是公司管理的重要组成部分。作为公司的一名中层干部，特别是作为综合部负责人，这本书让我重新审视了自己在岗位上的状态，自己在努力融入这个团体，努力向着优秀中层的目标迈进，但也存在迷茫和疑惑。我距离最好的中层有多远？以前也想过这个问题，但理不清思路头绪，也没有科学的参照对比。

通过读书笔记和领导同事的分享交流会，结合实际情况谈一下阅读此书的体会，以更加勉励自己。

一、做有大境界的中层

最好的中层应该具有担当意识，在单位最需要的关键时刻，能挺身而出，不计个人得失，为领导分忧解难。当部门员工犯错误时，作为部门的负责人，理应承担责任，对其负责，这就是担当。作为中层要端正立场，始终站在公司、站在上级一方思考问题，应该及时将领导的决策传达到员工和下属单位中，站在单位的立场上，体现单位的意志，代表单位的利益。作为中层要勤于汇报，让领导放心、安心，把握分寸，到位但不越位。对集体负责、对工作负责、对上级和下属负责，其实就是对自己最大的负责。

二、做善于沟通的中层

作为综合管理部的负责人，60%的工作是需要沟通去解决的，因此沟通能力显得至关重要。与上级的有效沟通，不仅对上级有着重要的作用，使上级从你的汇报中了解一些基本情况，而且对自己也有着同样重要的作用，可以感悟领导的准确意图，然后将任务传达给下属共同完成，这样，就很好地做到了对上和对下的负责。沟通是一门学问，是一门艺术，与上级沟通要抓住要点，汇报要简明扼要，不要模糊不清；与下级沟通要坦率和真诚，敞开心扉，让大家在遇到问题时多与你商量和沟通，这样能增加彼此之间的信任，工作会更默契，效率会更高。

三、永远不当“差不多先生”

“差不多”是危害巨大的，工作上拒绝“差不多”，就要做到用心。用心就是要爱岗敬业，忠于职守，特别是在综合管理工作中，处处更要注重细节。如果将工作停留在“差不多”上，就会留下隐患，经不起考验。工作不分大小，不分岗位，每一项工作都应该认真对待，杜绝“应付、凑合、差不多”等不负责任的做法，要做到事事具体精心，树立“细节决定成败”的意识，善于思考和谋划。

四、以红军的精神塑造团队

作为公司的一名中层干部，特别是在目前公司快速发展阶段，在平时的工作中必须要充分发挥部门人员的团队协作精神，增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能。大雁南飞，只有领头雁的翅膀过硬，才能保持正确的队形。公司领导带头培育英勇顽强、敢打敢拼、不怕牺牲的战斗精神，作为一名中层干部，更要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要把部门人员各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。

五、争当石佛，不当石阶

同为石头，一个愿意受斧凿锤敲，成为受人尊敬的石佛，一个不愿被敲打，只能成为被人踩在脚下的石阶。要想当石佛，就必须经受住敲打和考验。学会反省自己，才能敢于面对自己。反省自己，就是要检查自己的缺点，就是看自己的性情、说话做事的方式、对待困难的态度、面对名利的心境，使自己更清醒、更理智、更智慧。要常反省自己的教训，将自己的缺点看的全一些、严一些，从而使自己常处于清醒的状态，站在高处主动校正自己的坐标和目标，把今天的路走好，把明天的路走得更坚实、更稳健、更成功。

读完这本书，让人踏实，催人奋进。通篇读来，听着大家的心得分享有了不少的顿悟和启发。从学校毕业步入工作已经四年，自己有幸在崔总的带领下，参与了从公司组建到现在不断发展壮大的过程，更是在这个过程中不断蜕变。自己和每一位中层干部一样，更是希望不断提升和突破。“一山还比一山高”，今后要做一个甘于平凡但不甘于平庸的中层，脚踏实地的做好工作，不好高骛远，不断超越自己。